Minggu, 30 Juni 2013

jadwal BPL 2013/2014


AGUSTUS
Aug 17:
 Arsenal v Aston Villa
 Chelsea v Hull City
 Crystal Palace v Tottenham Hotspur
 Liverpool v Stoke City
 Manchester City v Newcastle United
 Norwich City v Everton
 Sunderland v Fulham
 Swansea City v Manchester United
 West Bromwich Albion v Southampton
 West Ham United v Cardiff City
 
Aug 24:
 Aston Villa v Liverpool
 Cardiff City v Manchester City
 Everton v West Bromwich Albion
 Fulham v Arsenal
 Hull City v Norwich City
 Manchester United v Chelsea
 Newcastle United v West Ham United
 Southampton v Sunderland
 Stoke City v Crystal Palace
 Tottenham Hotspur v Swansea City
 
Aug 31:
 Arsenal v Tottenham Hotspur
 Cardiff City v Everton
 Chelsea v Aston Villa
 Crystal Palace v Sunderland
 Liverpool v Manchester United
 Manchester City v Hull City
 Newcastle United v Fulham
 Norwich City v Southampton
 West Bromwich Albion v Swansea City
 West Ham United v Stoke City
 
SEPTEMBER
Sep 14:
 Aston Villa v Newcastle United
 Everton v Chelsea
 Fulham v West Bromwich Albion
 Hull City v Cardiff City
 Manchester United v Crystal Palace
 Southampton v West Ham United
 Stoke City v Manchester City
 Sunderland v Arsenal
 Swansea City v Liverpool
 Tottenham Hotspur v Norwich City
 
Sep 21:
 Arsenal v Stoke City
 Cardiff City v Tottenham Hotspur
 Chelsea v Fulham
 Crystal Palace v Swansea City
 Liverpool v Southampton
 Manchester City v Manchester United
 Newcastle United v Hull City
 Norwich City v Aston Villa
 West Bromwich Albion v Sunderland
 West Ham United v Everton
 
Sep 28:
 Aston Villa v Manchester City
 Everton v Newcastle United
 Fulham v Cardiff City
 Hull City v West Ham United
 Manchester United v West Bromwich Albion
 Southampton v Crystal Palace
 Stoke City v Norwich City
 Sunderland v Liverpool
 Swansea City v Arsenal
 Tottenham Hotspur v Chelsea
 
OKTOBER
Okt 5:
 Cardiff City v Newcastle United
 Fulham v Stoke City
 Hull City v Aston Villa
 Liverpool v Crystal Palace
 Manchester City v Everton
 Norwich City v Chelsea
 Southampton v Swansea City
 Sunderland v Manchester United
 Tottenham Hotspur v West Ham United
 West Bromwich Albion v Arsenal
 
Okt 19:
 Arsenal v Norwich City
 Aston Villa v Tottenham Hotspur
 Chelsea v Cardiff City
 Crystal Palace v Fulham
 Everton v Hull City
 Manchester United v Southampton
 Newcastle United v Liverpool
 Stoke City v West Bromwich Albion
 Swansea City v Sunderland
 West Ham United v Manchester City
 
Okt 26:
 Aston Villa v Everton
 Chelsea v Manchester City
 Crystal Palace v Arsenal
 Liverpool v West Bromwich Albion
 Manchester United v Stoke City
 Norwich City v Cardiff City
 Southampton v Fulham
 Sunderland v Newcastle United
 Swansea City v West Ham United
 Tottenham Hotspur v Hull City
 
NOVEMBER
Nov 2:
 Arsenal v Liverpool
 Cardiff City v Swansea City
 Everton v Tottenham Hotspur
 Fulham v Manchester United
 Hull City v Sunderland
 Manchester City v Norwich City
 Newcastle United v Chelsea
 Stoke City v Southampton
 West Bromwich Albion v Crystal Palace
 West Ham United v Aston Villa
 
Nov 9:
 Aston Villa v Cardiff City
 Chelsea v West Bromwich Albion
 Crystal Palace v Everton
 Liverpool v Fulham
 Manchester United v Arsenal
 Norwich City v West Ham United
 Southampton v Hull City
 Sunderland v Manchester City
 Swansea City v Stoke City
 Tottenham Hotspur v Newcastle United
 
Nov 23:
 Arsenal v Southampton
 Cardiff City v Manchester United
 Everton v Liverpool
 Fulham v Swansea City
 Hull City v Crystal Palace
 Manchester City v Tottenham Hotspur
 Newcastle United v Norwich City
 Stoke City v Sunderland
 West Bromwich Albion v Aston Villa
 West Ham United v Chelsea
 
Nov 30:
 Aston Villa v Sunderland
 Cardiff City v Arsenal
 Chelsea v Southampton
 Everton v Stoke City
 Hull City v Liverpool
 Manchester City v Swansea City
 Newcastle United v West Bromwich Albion
 Norwich City v Crystal Palace
 Tottenham Hotspur v Manchester United
 West Ham United v Fulham
 
DESEMBER
Des 3:
 Arsenal v Hull City
 Crystal Palace v West Ham United
 Liverpool v Norwich City
 Manchester United v Everton
 Southampton v Aston Villa
 Stoke City v Cardiff City
 Sunderland v Chelsea
 Swansea City v Newcastle United
 West Bromwich Albion v Manchester City
 
Des 4:

 Fulham v Tottenham Hotspur
 
Des 7:
 Arsenal v Everton
 Crystal Palace v Cardiff City
 Fulham v Aston Villa
 Liverpool v West Ham United
 Manchester United v Newcastle United
 Southampton v Manchester City
 Stoke City v Chelsea
 Sunderland v Tottenham Hotspur
 Swansea City v Hull City
 West Bromwich Albion v Norwich City
 
Des 14:
 Aston Villa v Manchester United
 Cardiff City v West Bromwich Albion
 Chelsea v Crystal Palace
 Everton v Fulham
 Hull City v Stoke City
 Manchester City v Arsenal
 Newcastle United v Southampton
 Norwich City v Swansea City
 Tottenham Hotspur v Liverpool
 West Ham United v Sunderland
 
Des 21:
 Arsenal v Chelsea
 Crystal Palace v Newcastle United
 Fulham v Manchester City
 Liverpool v Cardiff City
 Manchester United v West Ham United
 Southampton v Tottenham Hotspur
 Stoke City v Aston Villa
 Sunderland v Norwich City
 Swansea City v Everton
 West Bromwich Albion v Hull City
 
Des 26:
 Aston Villa v Crystal Palace
 Cardiff City v Southampton
 Chelsea v Swansea City
 Everton v Sunderland
 Hull City v Manchester United
 Manchester City v Liverpool
 Newcastle United v Stoke City
 Norwich City v Fulham
 Tottenham Hotspur v West Bromwich Albion
 West Ham United v Arsenal
 
Des 28:
 Aston Villa v Swansea City
 Cardiff City v Sunderland
 Chelsea v Liverpool
 Everton v Southampton
 Hull City v Fulham
 Manchester City v Crystal Palace
 Newcastle United v Arsenal
 Norwich City v Manchester United
 Tottenham Hotspur v Stoke City
 West Ham United v West Bromwich Albion


Jan 1:
 Arsenal v Cardiff City
 Crystal Palace v Norwich City
 Fulham v West Ham United
 Liverpool v Hull City
 Manchester United v Tottenham Hotspur
 Southampton v Chelsea
 Stoke City v Everton
 Sunderland v Aston Villa
 Swansea City v Manchester City
 West Bromwich Albion v Newcastle United
 
Jan 11:
 Aston Villa v Arsenal
 Cardiff City v West Ham United
 Everton v Norwich City
 Fulham v Sunderland
 Hull City v Chelsea
 Manchester United v Swansea City
 Newcastle United v Manchester City
 Southampton v West Bromwich Albion
 Stoke City v Liverpool
 Tottenham Hotspur v Crystal Palace
 
Jan 18:
 Arsenal v Fulham
 Chelsea v Manchester United
 Crystal Palace v Stoke City
 Liverpool v Aston Villa
 Manchester City v Cardiff City
 Norwich City v Hull City
 Sunderland v Southampton
 Swansea City v Tottenham Hotspur
 West Bromwich Albion v Everton
 West Ham United v Newcastle United
 
Jan 28:
 Aston Villa v West Bromwich Albion
 Crystal Palace v Hull City
 Liverpool v Everton
 Manchester United v Cardiff City
 Norwich City v Newcastle United
 Southampton v Arsenal
 Sunderland v Stoke City
 Swansea City v Fulham
 
Jan 29:
 Chelsea v West Ham United
 Tottenham Hotspur v Manchester City
 
FEBRUARI
Feb 1:

 Arsenal v Crystal Palace
 Cardiff City v Norwich City
 Everton v Aston Villa
 Fulham v Southampton
 Hull City v Tottenham Hotspur
 Manchester City v Chelsea
 Newcastle United v Sunderland
 Stoke City v Manchester United
 West Bromwich Albion v Liverpool
 West Ham United v Swansea City
 
Feb 8:

 Aston Villa v West Ham United
 Chelsea v Newcastle United
 Crystal Palace v West Bromwich Albion
 Liverpool v Arsenal
 Manchester United v Fulham
 Norwich City v Manchester City
 Southampton v Stoke City
 Sunderland v Hull City
 Swansea City v Cardiff City
 Tottenham Hotspur v Everton
 
Feb 11:
 Arsenal v Manchester United
 Cardiff City v Aston Villa
 Hull City v Southampton
 Stoke City v Swansea City
 West Bromwich Albion v Chelsea
 West Ham United v Norwich City
 
Feb 12:
 Everton v Crystal Palace
 Fulham v Liverpool
 Manchester City v Sunderland
 Newcastle United v Tottenham Hotspur
 
Feb 22:

 Arsenal v Sunderland
 Cardiff City v Hull City
 Chelsea v Everton
 Crystal Palace v Manchester United
 Liverpool v Swansea City
 Manchester City v Stoke City
 Newcastle United v Aston Villa
 Norwich City v Tottenham Hotspur
 West Bromwich Albion v Fulham
 West Ham United v Southampton
 
MARET
Mar 1:

 Aston Villa v Norwich City
 Everton v West Ham United
 Fulham v Chelsea
 Hull City v Newcastle United
 Manchester United v Manchester City
 Southampton v Liverpool
 Stoke City v Arsenal
 Sunderland v West Bromwich Albion
 Swansea City v Crystal Palace
 Tottenham Hotspur v Cardiff City
 
Mar 8:

 Arsenal v Swansea City
 Cardiff City v Fulham
 Chelsea v Tottenham Hotspur
 Crystal Palace v Southampton
 Liverpool v Sunderland
 Manchester City v Aston Villa
 Newcastle United v Everton
 Norwich City v Stoke City
 West Bromwich Albion v Manchester United
 West Ham United v Hull City
 
Mar 15:
 Aston Villa v Chelsea
 Everton v Cardiff City
 Fulham v Newcastle United
 Hull City v Manchester City
 Manchester United v Liverpool
 Southampton v Norwich City
 Stoke City v West Ham United
 Sunderland v Crystal Palace
 Swansea City v West Bromwich Albion
 Tottenham Hotspur v Arsenal
 
Mar 22:

 Aston Villa v Stoke City
 Cardiff City v Liverpool
 Chelsea v Arsenal
 Everton v Swansea City
 Hull City v West Bromwich Albion
 Manchester City v Fulham
 Newcastle United v Crystal Palace
 Norwich City v Sunderland
 Tottenham Hotspur v Southampton
 West Ham United v Manchester United
 
Mar 29:
 Arsenal v Manchester City
 Crystal Palace v Chelsea
 Fulham v Everton
 Liverpool v Tottenham Hotspur
 Manchester United v Aston Villa
 Southampton v Newcastle United
 Stoke City v Hull City
 Sunderland v West Ham United
 Swansea City v Norwich City
 West Bromwich Albion v Cardiff City
 
APRIL
Apr 5:

 Aston Villa v Fulham
 Cardiff City v Crystal Palace
 Chelsea v Stoke City
 Everton v Arsenal
 Hull City v Swansea City
 Manchester City v Southampton
 Newcastle United v Manchester United
 Norwich City v West Bromwich Albion
 Tottenham Hotspur v Sunderland
 West Ham United v Liverpool
 
Apr 12:

 Arsenal v West Ham United
 Crystal Palace v Aston Villa
 Fulham v Norwich City
 Liverpool v Manchester City
 Manchester United v Hull City
 Southampton v Cardiff City
 Stoke City v Newcastle United
 Sunderland v Everton
 Swansea City v Chelsea
 West Bromwich Albion v Tottenham Hotspur
 
Apr 19:
 Aston Villa v Southampton
 Cardiff City v Stoke City
 Chelsea v Sunderland
 Everton v Manchester United
 Hull City v Arsenal
 Manchester City v West Bromwich Albion
 Newcastle United v Swansea City
 Norwich City v Liverpool
 Tottenham Hotspur v Fulham
 West Ham United v Crystal Palace
 
Apr 26:
 Arsenal v Newcastle United
 Crystal Palace v Manchester City
 Fulham v Hull City
 Liverpool v Chelsea
 Manchester United v Norwich City
 Southampton v Everton
 Stoke City v Tottenham Hotspur
 Sunderland v Cardiff City
 Swansea City v Aston Villa
 West Bromwich Albion v West Ham United
 
MEI
Mei 3:

 Arsenal v West Bromwich Albion
 Aston Villa v Hull City
 Chelsea v Norwich City
 Crystal Palace v Liverpool
 Everton v Manchester City
 Manchester United v Sunderland
 Newcastle United v Cardiff City
 Stoke City v Fulham
 Swansea City v Southampton
 West Ham United v Tottenham Hotspur
 
11 Mei:

 Cardiff City v Chelsea
 Fulham v Crystal Palace
 Hull City v Everton
 Liverpool v Newcastle United
 Manchester City v West Ham United
 Norwich City v Arsenal
 Southampton v Manchester United
 Sunderland v Swansea City
 Tottenham Hotspur v Aston Villa
 West Bromwich Albion v Stoke City

jasa berlangganan



                JASA TV BERLANGGANAN (INDOVISION)
MENGENAL PERANGKAT INDOVISION DAN MANFAAT INDOVISION  Indovision adalah sebuah stasiun televisi satelit berlangganan yang diselenggarakan oleh PT MNC Sky Vision (sebelumnya bernama PT Matahari Lintas Cakrawala). Perusahaan yang didirikan pada tanggal 8 Agustus 1988 ini memulai memasarkan produk jasanya pada awal tahun 1994 dan bertanggung jawab atas pemasaran program pengelolaan serta pelayanan kepada pelanggan.
*KLAFIKASI JASA
Ø  . TINGKAT  TANGIBILITAS DAN INGTANGILITAS
Dalam jasa ini mengunakan sesuatu yang bersifat fisik/berwujud.Sebagai contohnya dalam kegiatan jasa ini memerlukan peralatan seperti : parabola,resifer,kabel.Sedangkan dalam proses lainnya memerlukan sesuatu yang tidak berwujud seperti : program/siaran TV yang diinginkan oleh pelangan.

Ø  APA ATAU SIAPA PENERIMA LANGSUNG DARI PROSES JASA KEPADA SIAPA JASA TERSEBUT  DIARAHKAN ?
-       SERVICES DIRECTED AT PEOPLE BODIES
Dikarenakan dalam jasa ini manfaat yang diperoleh dapat langsung dirasakan oleh konsumen.Konsumen dapat menikmati berbagai tayanggan TV yang telah disediakan oleh provider.Jenis dan tayanggan TV yang disediakan cukup banyak,sehingga konsumen dapat menyesuaikannya  dengan kebutuhan.
Ø  TEMPAT DAN WAKTU PENYAMPAIN JASA
Dalam kegiatan jasa ini kebanyakan provider yang mendatangi pelanggan,ini disebabkan karena saat ini persaingan dalam usaha TV berlangganan sangat ketat.Sehingga untuk meningkatkan jumlah pelanggan provider mencoba memberikan kemudahan serta kenyaman bagi pelanggan yang ingin memiliki TV berlangganan.Selain itu pelanggan juga bias dating langsung kelokasi jasa.

Ø  KUSTOMUSASI VERSUS STANDARISASI
Pelanggan akan mendapatkan filtur jasa yang sama dengan konsumen yang lain akan tetapi dalam banyaknya acara TV akan disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan itu sendiri.Karena dalam jasa TV berlangganan pelanggan diberi beberapa pilihan/paket TV berlanggan,dimanapaket yang harganya lebih mahal akan mendapatkan program TV yang lebih banyak begitu juga sebaliknya,apabila pelnggan memilih paket yang terbawah,maka siaran yang akan di dapatkan pelanggan juga sedikit.Contoh paket yang di tawarkan oleh INDOVISION :
MARS Rp298.000,-
(Sudah termasuk 2bulan iuran + Instalasi)
BONUS : CINEMA 3 - 2Bulan)
  ● Cartoon Network ● AXN ● Fox Channel ● KIX ● MNC Entertainment ● MNC Comedy ● MNC Music ● Al Jazeera English ● BBC World News ● Bloomberg ● CNN International ● CCTV News ● Channel News Asia ● CNBC ● MNC News ● Euro News ● MNC Business ● Russia Today ● Fashion TV ● MNC Lifestyle ● Arirang ● Australia Network ● DW ● TV5 Monde Asia ● BBC Knowledge ● Discovery Channel ● History ● Nat Geo Wild ● CCTV 4 ● MNC Music ● LIFE ● MNC Muslim ● MNC Sports 1 ● MNC Sports 2 ● Star Sports ● ESPN ● Euro Sports ● TV One ● RCTI ● MNC TV ● Global TV ● Trans TV ● Trans 7 ● Indosiar ● SCTV ● Metro TV ● ANTV ● TVRI ● Sun TV ● Sindo TV ● Plus Radio channel favorit
VENUS Rp298.000,-
(Sudah termasuk 2bulan iuran+Instalasi)
BONUS : CINEMA 3 - 2Bulan)
  ● BabyTV ● Boomerang ● CBeebies ● Playhouse Disney ● Cartoon Network ● Disney Channel ● Nickelodeon ● History ● Nat Geo Wild ● National Geographic Channel ● BBC Knowledge ● MTV Asia ● MNC Music ● Russia Today ● Channel News Asia ● Euro News ● CNN International ● BBC World News ● Al Jazeera International ● CNBC ● MNC News ● Vision1 Sports ● Ginx ● E! Entertainment ● Asian Food Channel ● E! Entertainment ● FX ● FOX ● Universal ● FOXCrime ● Star World ● AXN ● Animax ● Vision Comedy● CCTV 4 ● CCTV 9 ● Arirang ● KBS ● Australia Network ● LIFE/TBN ● TV One ● RCTI ● MNC TV ● Global TV ● Trans TV ● Trans 7 ● Indosiar ● SCTV ● Metro TV ● ANTV ● TVRI ● Sun TV ● Plus Radio channel favorit

GALAXY Rp329.000,-
 (Sudah termasuk 2bulan iuran+Instalasi)
BONUS : CINEMA 3 - 2Bulan)
 ● BabyTV ● CBeebies ● Disney Channel ● Nickelodeon ● Cartoon Network ● History ● Biography ● Nat Geo Wild ● Nat Geo Adventures ● National Geographic Channel ● BBC Knowledge ● Discovery Channel ● Animal Planet ● CCTV 4 ● Celestial Movies ● Star Chinese Movies 2 ● Channel [V] India ● Nat Geo Music ● MTV Asia ● MNC Music ● CCTV 9 ● Arirang ● KBS ● Australia Network ● LIFE/TBN ● Russia Today ● Euro News ● Fox News ● Sky News ● Channel News Asia ● CNN International ● Al Jazeera International ● MNC News ● SET ● E! Entertainment ● Fashion TV* ● Discovery Travel & Living ● MNC Entertainment ● Crime Investigation ● AXN Beyond ● FX ● FOX ● RED channel ● Warner TV ● The Style Network ● SciFi ● Thrill ● Kix ● Vision2 Drama ● FOXCrime ● Star World ● AXN ● Vision Comedy ● Vision1 Sports ● TV One ● RCTI ● MNC TV ● Global TV ● Trans TV ● Trans 7 ● Indosiar ● SCTV ● Metro TV ● ANTV ● TVRI ● Sun TV ● Plus Radio channel favorit

SUPER GALAXY Rp398.000,-
(Sudah termasuk 2bulan iuran + Instalasi)
BONUS : CINEMA 3 - 2Bulan
 ● BabyTV ● CBeebies ● JimJam ● Playhouse Disney ● Boomerang ● Disney Channel ● Nickelodeon ● Cartoon Network ● YoYo TV Asia ● KidsCo ● History ● Biography ● BBC Knowledge ● Nat Geo Wild ● Nat Geo Adventures ● National Geographic Channel ● Discovery Channel ● Discovery Home & Health ● Discovery Turbo ● Animal Planet ● Discovery Science ● Trace ● CCTV 4 ● Celestial Movies ● Star Chinese Movies 2 ● MTV Asia ● Channel [V] India ● Nat Geo Music ● Russia Today ● TV 5 Monde Asia ● MNC Music ● CCTV 9● Arirang ● KBS ● Australia Network ● LIFE/TBN ● Euro News ● Fox News ● Sky News● Channel News Asia ● CNN International ● Al Jazeera International ● Bloomberg ● MNC News● CNBC ● BBC World News ● DW-TV Asia + ● Vision1 Sports ● SET ● E! Entertainment● Fashion TV* ● Discovery Travel & Living ● MNC Entertainment ● Universal ● RED channel ● Warner TV ● Animax ● Ginx● FOX ● The Style Network ● Asian Food Channel ● LI TV ● Crime Investigation ● AXN Beyond● FX ● SciFi ● Thrill ● Kix ● Vision2 Drama ● FOXCrime ● Star World ● AXN ● Vision Comedy ● TV One ● RCTI ● MNC TV ● Global TV ● Trans TV ● Trans 7 ● Indosiar ● SCTV ● Metro TV ● ANTV ● TVRI ● Sun TV ● Plus Radio channel favorit.
Ø  SIFAT HUBUNGAN DENGAN KONSUMEN
Didalam aspek hubungan dengan konsumen dapat diindentifikasi karena dalam perjanjian pelangganan TV indovison pelanggan diharuskan mengisi data-data denganbenar.
contoh:
•Melampirkan fhotocopy KTP/SIM.
•Menandatangani formulir aplikasi.
•Harga sudah termasuk iuran dibulan ke 2 (dua)
•Harga sudah termasuk PPN.
Pelanggan dapat membayar sewa TV berlanganan melalui Bank sehingga memudahkan konsumen dalam proses transaksi,selain itu konsumen juga bias membayar langsung kantor TV berlangganan tersebut.
Ø  SIFAT PERMINTAAN DAN PENAWARAN
Yaitu bersifat fluktuasi,artinya tinggi rendahnya permintaan tidak hanya disebabkan oleh satu kondisi tertentu saja.akan tetapi disebabkan oleh perbedaan kondisi yang menyebabkan tinggi rendahnya permintaan akan jasa tersebut.Contohnya permintaan pada hari-hari biasa akan berbeda saat hari libur dan pada musim olahraga.


Ø  SEJAUH MANA FASILITAS,PERALATAN,DAN ORANG MERUPAKAN BAGIAN DARI PENGALAMAN JASA.
Demi memberikan pelayanan yang memuaskan bagi pelanggan,pihak provider memberikan layanan tambahan dalam perangkat TV tersebut.Seperti : konsumen dapat memberikan komentar atau keluhan melalui pesan yang telah disediakan pada program TV berlangganan tersebut sehingga konsumen tidak perlu lagi harus menghubungi pihak provider melalui sambungan telpon.Selain itu konsumen juga diberikan pelayanan bebas biaya alat-alat penunjang,seperti : parabola,reserver dan kabel.






Embargoes & Sanction Definition of 'Embargo'



Bisnis Internasional
             
·        Embargoes & Sanction Definition of 'Embargo'
Embargo perdagangan adalah larangan perdagangan dengan negara lain atau kelompok negara. Pembatasan ini dapat di ekspor dan atau impor, dan dapat menjadi larangan total perdagangan atau terbatas pada produk tertentu. Embargo dapat dinyatakan baik oleh satu negara, atau oleh sekelompok negara terhadap negara tertentu untuk mengisolasi itu, pemerintah dan tekanan yang menyebabkan itu untuk membalik kebijakan tertentu. Kadang-kadang embargo yang diterapkan Negara terhadap perilaku yang telah dikutuk oleh masyarakat internasional.
Dalam perniagaan dan politik internasional, embargo adalah pelarangan perniagaan dan perdagangan dengan sebuah negara. Embargo umumnya dideklarasikan oleh sekelompok negara terhadap negara lain untuk mengisolasikannya dan menyebabkan pemerintah negara tersebut dalam keadaan internal yang sulit. Keadaan yang sulit ini dapat terjadi akibat pengaruh dari embargo yang menyebabkan ekonomi negara yang dilawan tersebut menderita karenanya.Embargo biasanya digunakan sebagai hukuman politik bagi pelanggaran terhadap sebuah kebijakan atau kesepakatan.
Salah satu contoh dari embargo dan sanksi adalah embargo minyak yang dikeluarkan oleh OPEC pada tahun 1970an untuk memprotes kebijakan Amerika Serikat terhadap Israel. Dan hal ini menyebabkan harga minyak di Negara tersebut mengalami kenaikan yang sangat drastis.

·        Perilaku Bisnis( Bussiness Behavior)
Secara sederhana yang dimaksud dengan etika bisnis adalah cara-cara untuk melakukan kegiatan bisnis, yang mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan  individu,  perusahaan, industri dan juga masyarakat. Kesemuanya ini mencakup bagaimana kita menjalankan bisnis secara adil, sesuai dengan hukum yang berlaku, dan tidak tergantung pada kedudukan individu ataupun perusahaan di masyarakat.
Etika bisnis lebih luas dari ketentuan yang diatur oleh hukum, bahkan merupakan standar yang lebih tinggi dibandingkan standar minimal ketentuan hukum, karena dalam kegiatan  bisnis seringkali kita temukan wilayah abu-abu yang tidak diatur oleh ketentuan hukum.
Faktor yang mempengaruhi etika bisnis ada tiga, yaitu :
1.    Perbedaan budaya
2.    Pengetahuan
3.    Perilaku organisasi
Sebagai contoh  Dalam menjalankan profesinya seorang akuntan di Indonesia diatur oleh suatu kode etik profesi dengan nama kode etik Ikatan Akuntan Indonesia. Kode etik Ikatan Akuntan Indonesia merupakan tatanan etika dan prinsip moral yang memberikan pedoman kepada akuntan untuk berhubungan dengan klien, sesama anggota profesi dan juga dengan masyarakat.
Selain dengan kode etik akuntan juga merupakan alat atau sarana untuk klien, pemakai laporan keuangan atau masyarakat pada umumnya, tentang kualitas atau mutu jasa yang diberikannya karena melalui serangkaian pertimbangan etika sebagaimana yang diatur dalam kode etik profesi.

·        Peraturan internasional (Regulation of International)
Terdapat berbagai definisi  mengenai peraturan international  menurut para ahli yaitu :
Definisi Schmitthoff
Definisi pertama adalah definisi yang dikeluarkan oleh Sekretaris Jenderal PBB dalam laporannya tahun 1966.Definisi ini sebenarnya adalah definisi buatan seorang guru besar ternama dalam hukum dagang internasional dari City of London College, yaitu Professor Clive M. Schmitthoff. Sehingga dapat dikatakan bahwa definisi yang tercakup dalam Laporan Sekretaris Jenderal tersebut tidak lain adalah laporan Schmitthoff.
Dari definisi tersebut dapat tampak unsur-unsur berikut:
1) Peraturan Internasional adalah sekumpulan aturan yang mengatur hubungan-hubungan komersial yang sifatnya hukum perdata,
2) Aturan-aturan hukum tersebut mengatur transaksi-transaksi yang berbeda  negara.

Definisi di atas menunjukkan dengan jelas bahwa aturan- aturantersebut bersifat komersial. Artinya, Schmitthoff dengan tegas membedakan antara hukum perdata (“private law nature”) dan hukum publik.Dia menegaskan bahwa ruang lingkup bidang hukum ini tidak termasuk hubungan-hubungan komersial internasional dengan ciri hukum publik.Termasuk dalam bidang hukum publik ini yakni aturan-aturan yang mengatur tingkah laku atau perilaku negara-negara dalam mengatur perilaku perdagangan yang mempengaruhi wilayahnya.
Karena itu, upaya untuk membuat definisi bidang hukum, termasuk hukum perdagangan internasional, sangatlah sulit dan jarang tepat.Karena itu dalam upayanya memberidefinisi tersebut, beliau hanya mengungkapkan unsur-unsur dari definisi hukum perdagangan internasional. Menurut beliau ada tiga unsur, yakni:
(1) Hukum perdagangan internasional dapat dipandang sebagai suatu cabang khusus dari hukum internasional (international tradelaw may also be regarded as a specialised branch ofinternational law).
(2) Hukum perdagangan internasional adalah aturan-aturan hokum internasional yang berlaku terhadap perdagangan barang, jasa dan perlindungan hak atas kekayaan intelektual HAKI.
(3) Hukum perdagangan internasional terdiri dari aturan-aturanhukum nasional yang memiliki atau pengaruh langsung terhadap perdagangan internasional secara umum.Karena sifat aturan- aturan hukum nasional tersebut, maka atura-aturan tersebut merupakan bagian dari hukum perdagangan internasional.Contoh dari aturan hukum nasional seperti itu adalah perundangundangan yang ekstrateritorial (the extraterritorial legislation).
Namun demikian pengaruh ini dapat berdampak cukup luas terhadap beberapa aspek dari peraturan internasional. Hal ini disebabkan karena peraturan internasional publik dalam beberapa hal telah membentuk dan sedang dalam prosespembentukan ketentuan- ketentuan yang mengatur aspek-aspek perdata dari transaksi perdagangan internasional.
·        Kontrol Export (Export Controls)
Exspor adalah proses menjual barang atau jasa ke luar negeri. Export adalah cara yang paling mudah untuk memasuki pasar internasional bagi sebuah perusahaan. Perusahaan tidak perlu membangun jaringan distribusi atau kantor perwakilan. Expor dapat  dilakukan dengan beberapa cara yaitu membuat departemen (bagian) export, menggunakan perantara luar negri dan terhubung dengan perusahaan degang pengekspor. Salah satu contohnya adalah pembatasan kegiatan ekspor minyak kelapa sawit (CPO) dari Indonesia terhadap Negara-negara di Eropa, ini dikarenakan tingkat kualitas minyak kelapa sawit dari Indonesia lebih rendah dibandingkan Negara tetangga kita yakni Malaysia.
            Apabila menggunakan departemen ekspor, maka penting bagi perusahaan untuk menjalin hubungan dengan mitranya di negara tujuan. Departemen ekspor bertangguang  jawab terhadap materi barang yang akan diekspor, pengecekan atas barang dan pemrosesan pesanan.
Namun, perusahaan yang memilih cara tersebut sangat membutuhkan kemampuan manajerial dan modal yang memadai. Ada cara lain untuk menangani ekspor selain menggunakan departemen ekspor, yaitu dengan memanfaatkan jasa perantara luar negeri (foreign intermediaries).
Perantara dimaksud biasa merupakan pedagang besar (wholesaler) atau agen yang menjalankan aktivitas pemasaran perusahaan di negara tujuan ekspor. Penggunaan jasa perantara luar negeri ini biasanya di nilai cukup efektif dan praktis untuk memasarkan bahan baku dan barang padat modal (higt- cost capital goods) karena perusahaan manufakturnya tidak perlu mengurus lagi persediaan dan pengawasan produknya. Namun demikian, cara ini juga dinilai memiliki kelemahan karena kadangkala jasa perantara luar negeri tidak memasarkan produk perusahaan secara efektif dan agresif seperti yang diinginkan kliennya.







diversifikasi


Diversifikasi ialah usaha memperluas macam barang yang akan dijual dan merupakan sebuah strategi perusahaan untuk menaikkan penetrasi pasar. Ini merupakan usaha yang berlawanan dengan spesialisasi.Ada berbagai alasan-alasan yang mendorong suatu perusahaan mengadakan diversifikasi produk.Keinginan mengadakan perluasan usaha menjadi pendorong utama. Kegiatan menjadi serba besar, kemungkinan mendapatkan keuntungan juga akan lebih besar, karena diproduksikan sejumlah besar barang yang dibutuhkan konsumen atau paling tidak pendapatan stabil, Sebab kerugian menjual barang yang satu dapat ditutup dengan keuntungan menjual barang yang lain.
Diversifikasi produk adalah upaya yang  dilakukan pengusaha/produsen/perusahaan untuk mengusahakan atau memasarkan beberapa produk yang sejenis dengan produk yang sudah dipasarkan sebelumnya. Diversifikasi sebagai salah satu alternatif strategi korporasi dapat diklasifikasikan ke dalam tiga jenis: konsentrik, konglomerate, dan horisontal. Ketiga jenis diversifikasi tersebut termasuk dalam kelompok alternatif strategi dalam membangun Grand Strategy (Porter, 1997), yang dimaksudkan untuk memberi arah dan landasan bagi upaya koordinasi dan pencapaian sasaran jangka panjang..Dari pendekatan lain, diversifikasi dapat pula dibedakan ke dalam dua tipe: terkait (related diversification) dan tak terkait (unrelated diversification). Keterkaitan mengacu pada hubungannya dengan bisnis utama yang sedang digeluti, atau beberapa bisnis yang membentuk rantai nilai (value chain) dalam suatu kelompok usaha. Beberapa persoalan krusial dalam diversifikasi antara lain kapan sebaiknya perusahaan melakukan diversifikasi, bagaimana manajer menciptakan value melalui diversifikasi, apa saja pilihan bisnis yang dapat diambil, dan bagaimana strategi untuk memasuki bisnis baru dalam konteks diversifikasi (Rumelt, 1974).
    Alasan perusahaan melakukan Strategi Diversifikasi
a)      Internal dan Eksternal
Sebagian besar perusahaan mempertimbangkan untuk melakukan diversifikasi ketika menghasilkan sumber daya keuangan yang melebihi (in excess) dari jumlah yang dibutuhkan untuk mempertahankan keunggulan daya saing (competitive advantage) bisnis utamanya.Terdapat dua alasan diversifikasi, yaitu internal dan eksternal yang merupakan dorongan (inducement) bagi pertumbuhan. External inducement merupakan dorongan dari yang memberi peluang bagi dibukanya bisnis baru., seperti munculnya Internet membuka peluang bagi penerbit koran cetak untuk membua bisnis layanan koran online. Dalam hal lain dorongan luar dapat pula dalam bentuk ancaman yang kemudian ditanggapi dengan membentuk usaha baru.
Contoh klasik fenomena ini ketika perusahaan operator telekomunikasi ramai – ramai memasuki bisnis layanan Voice Over IP (VoIP) ketika menyadari bahwa pendapatan mereka cenderung turun setelah munculnya layanan VoIP yang lebih efisien dibandingkan dengan teknologi sirkuit switch. Internal inducement, di lain pihak, adalah kondisi di dalam perusahaan yang memberi sinyal untuk diversifikasi disebabkan oleh kesadaran bahwa perusahaan tidak lagi mampu melayani pasar yang sedang digelutinya, atau keinginan untuk mendayagunakan resource base yang ada.
b)      Ruang lingkup ekonomi
Dalam perkembangannya, alasan lain dari diversifikasi berkisar dari upaya tradisional untuk peningkatan efisiensi seperti eksploitasi lingkup ekonomis (economic of scope), dan mendisiplinkan manajer yang kinerjanya kurang baik, hingga mendasari kebutuhan untuk mengatasi munculnya masalah-masalah baru seperti penyalahgunaan kewenangan oleh manajer puncak. Diversifikasi yang dimaksudkan untuk mencapai skala ekonomis maupun lingkup ekonomis dilakukan dalam dua cara: menjual produk sejenis (similar products) atau menjual kepada pasar yang sama (similar market). Perusahaan dengan tingkat keanekaragaman produk dan pasar yang rendah memiliki kemampuan yang lebih baik dalam menyebarkan kemampuannya dan mengeksploitasi lingkup ekonomis dibandingkan dengan perusahaan yang tingkat keanekaragaman produk dan pasarnya tinggi. Selain alasan untuk memperoleh economies of scope, ada tiga alasan lain untuk diversifkasi: sinergi keuangan (financial synergies), economizing on transaction costs, dan memenuhi objektif manajerial. Sinergi keuangan dilandasi pada pemikiran bahwa untuk mencapai sukses jangka panjang, suatu perusahaan yang sedang tumbuh memerlukan portofolio bisnis yang menjamin kecukupan dan kestabilan arus kas agar dapat mendanai semua aktivitas perusahaan (Hitt, et al. 2001).
c)      Insentif dan Sumberdaya
Strategi portofolio memungkinkan perusahaan induk memanfaatkan profit yang diperoleh suatu unit bisnis untuk mensubsidi unit bisnis lainnya.Namun demikian strategi semacam ini tidak menciptakan nilai tambah kepada pemilik perusahaan (share holders).Jika demikian, pemilik perusahaan dapat melakukan diversifikasi sendiri tanpa keterlibatan manajer perusahaan. Meskipun economies of scope sebagian besar menjadi alasan utama diversifikasi, permasalahan biaya transaksi (transaction costs) juga relevan disebut sebagai alasan lain bila diversifikasi dilakukan melalui merger dan akuisisi. Perusahaan multiproduct merupakan pilihan efisien ketika koordinasi di antara perusahaan yang beroperasi secara independen sulit dilakukan oleh adanya permasalahan biaya transaksi dan persoalan-persoalan lain yang tersembunyi. Persoalan biaya transaksi muncul mana kala proses produksi melibatkan sejumlah aset khusus seperti Sumber Daya Manusia (SDM), Standard Operating Procedures (SOP), dan lainnya yang sifatnya proprietary.
d)     Motif Manajerial
Alasan manajerial untuk melakukan diversifikasi berorientasi pada kepentingan untuk menjaga dan memperluas posisi eksekutif dalam membuat keputusan dari pada motif peningkatan efisiensi atau menambah kekayaan pemegang saham.Dalam hal seperti ini, diversifikasi efisien untuk manajer, tetapi tidak efisien untuk pemegang saham.Untuk mengurangi resiko kehilangan pekerjaan manajer terpaksa harus mengurangi resiko berkinerja buruk, salah satu caranya adalah melalui akuisisi tak terkait.Namun demikian masih ada sisi positif yang didapat dari motif manajer dalam melakukan diversifikasi.Diversifikasi tak terkait yang dihasilkan dari keputusan manajer dapat meningkatkan insentif dengan mengurangi biaya motivasi manajer dalam skema pay-for-performance. Lingkup ekonomi dapat dicapai melalui penyebaran ketrampilan manajemen puncak yang tergolong langka ke dalam bisnis lain yang tidak terkait dengan bisnis utama.
    Menciptakan Value Melalui Diversifikasi
Majalah Fortune melaporkan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa 33 hingga 50% akuisisi berakhir dengan divestasi. Hal ini mengindikasikan bahwa peluang sukses strategi diversifikasi hampir sama dengan resiko kegagalannya. Pertanyaannya: Mengapa ada diversifikasi yang sukses namun mengapa ada pula yang gagal? Jawaban kunci atas pertanyaan ini adalah sinergi.
Menciptakan value bagi shareholder saja tidak cukup. Sinergi antara bisnis utama dan bisnis baru hasil diversifikasi baik yang terkait (related) maupun tak terkait (unrelated) diperlukan guna memastikan tercapainya value yang maksimum dari langkah diversifikasi yang diambil. Bentuk sinergi diwujudkan dalam hubungan horisontal atau vertikal.Hubungan horisontal berupa penggunaan bersama oleh beberapa unit bisnis atas sumber daya tak berwujud (intangible resources) seperti kompetensi inti dan sumber daya berwujud seperti fasilitas produksi, saluran distribusi, dan lain sebagainya.Adapun hubungan vertikal merupakan penciptaan value yang diturunkan dari induk perusahaan.
Strategi dalam menjalankan  diversifikasi, perusahaan dapat memilih tiga alternatif, diantaranya : a) diversifikasi terbatas (limited diversification), b) diversifikasi terkait (related diversification), c) diversifikasi tak terkait (unrelated diversification). Strategi diversifikasi ini dapat diterapkan pada lini produk juga yang nantinya dapat memberikan manfaat langsung dan nilai kepada perusahaan.
   Strategi diversifikasi produk – Framework Product-Market Matrix
Strategi diversifikasi produk bisa dijelaskan dengan menggunakan framework Product-Market Matrix oleh Ansoff.Matrix Ansoff ini membantu pengambilan keputusan strategis dalam business development dengan mempertimbangkan pengembangan bisnis melalui produk lama atau baru (existing or new products) di dalam pasar yang lama atau baru (existing or new market). Ada empat kombinasi product or market dalam matrix Ansoff yang menghasilkan empat pilihan strategi bisnis pada Gambar 2, yaitu
1)      Market Penetration : Existing Products (Existing Market)
2)      Product Development : Existing Market (New Products)
3)      Market Development : Existing Product (New Market)
4)      Diversification : New Market (New Products)
Setiap strategi produk baru  punya kelebihan dan kekurangan, sehingga perusahaan perlu mereview terlebih dahulu strategi mana saja yang bisa digunakan dan layak untuk situasi yang dihadapinya saat ini. Strategi diversifikasi adalah sebuah strategi yang paling kompleks implikasinya , karena bagi perusahaan, ini akan menjadi pengalaman baru, baik dari segi pasarnya (new market), maupun dari segi produknya (new products). Pada dasarnya keputusan untuk melakukan diversifikasi akan mengandung resiko bisnis yang tinggi. Perusahaan harus melakukan studi kelayakan (feasibility study) terlebih dahulu, misalnya  apakahchannel distribusi yang baru akan cukup mendukung karena distribusi menjadi faktor utama keberhasilan produk.
Demikian pula, harus diyakini bahwa produk baru tersebut memang sesuai dengan minat konsumen dimana perusahaan bisa memproduksinya dengan kualitas yang sama baiknya dengan produk-produk lamanya. Untuk mengurangi resiko kegagalan, biasanya dilakukan test market terlebih dahulu, artinya produk baru ini dicoba dipasarkan di kota tertentu sambil dimonitor sejauh mana penerimaan pasar atau konsumennya. Setelah mempelajari hasil test market dan modifikasi produk apabila diperlukan, barulah produk dipasarkan di pasar yang lebih luas. Sebelum mengambil keputusan diversifikasi, perlu dipertimbangkan terlebih dahulu ketiga strategi lainnya.Bagaimanakah potensi produk lama untuk dikembangkan di pasar lama (market penetration), karena bisa jadi masih banyak yang bisa digarap disana.Pilihan berikutnya adalah pengembangan produk yang sudah ada ke pasar baru (market development), ataupun bila telah siap dengan pengembangan produk baru, pertimbangkan juga untuk memasarkan produk baru tersebut di pasar yang lama (product development).Tentunya diversifikasi tidak selalu menjadi satu-satunya pilihan strategi bagi perusahaan.Hal yang sering dilaksanakan adalah strategi diversifikasi dikombinasi dengan satu dari ketiga strategi lainnya, apakah itu market penetration, product development maupun market development. Ini tergantung dari kesiapan perusahaan dari segi resources (people, money and time).
Mengenal segmentasi pasar juga dibutuhkan dalam Matrix Ansoff, khususnya untuk mengetahui peta penggunaan produk saat ini berada di segmen mana.Disebut dengan pengembangan pasar lama atau baru (existing or new market) tidak selalu dari segi area geografis saja, tetapi bisa saja dari segi segmen pasarnya.Existing market merefleksikan segmen dimana produk kita sudah digunakan, sedangkan new market ditujukan untuk menjelaskan segmen yang baru atau belum digarap. Untuk memperoleh informasi tentang kekuatan dan kelemahan produk kita di sebuah segmen, atau sampai dimana penetrasi sudah dilakukan, harus dengan penggalian informasi terus-menerus, melalui monitoring data penjualan di tiap segmen atau area, hasil survei penggunaan produk di tingkat konsumen dan lain-lain. Disinilah peranan teknologi informasi dalam pemasaran, karena mengelola informasi dan data yang begitu banyak dan kompleks hanya bisa disederhanakan dengan bantuan teknologi informasi.

  Kesimpulan
Dalam mewujudkan keberlangsungan hidup perusahaan strategi diversifikasi adalah langkah dan alternatif yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk bisa sustainabledipasar .Berdasarkan matrix product-market dari Ansoff perusahaan dapat mengembangkan strategi diversifikasi produk melalui langkah-langkah dalam matrix tersebut untuk membantu pengambilan keputusan strategis dalam business development dengan mempertimbangkan pengembangan bisnis melalui produk lama atau baru (existing or new products) di dalam pasar yang lama atau baru (existing or new market).
Sebagai contoh banyak perusahaan yang melakukan diversifikasi produk dan bersaing di pasar global.Salah satunya adalah perusahaan Unilever, perusahaan ini bergerak dalam menyediakan kebutuhan masyarakat sehari-hari. Beberapa contoh produknya adalah : Shampo Dove, Pasta gigi pepsodent, Facial Foam Ponds, Selai Skippy, Es Krim Walls, Sabun Lux dan beberapa lainnya. Dapat kita lihat bahwa dengan melakukan diversifikasi atas produk, perusahaan Unilever ini dapat bersaing dan bertumbuh kembang serta bersaing dalam pasar global.
Selain itu, keadaan diluar perusahaan sangat mempengaruhi pemilihan strategi bagi perusahaan, krisis moneter yang dialami oleh negara-negara dikawasan Asia Pasifik membuat perusahaan harus tetap bisa bertahan dan mengungguli pesaing-pesaing di tengah keadaan perekonomian yang tidak menguntungkan. Maka dengan itu penting sekali pelaksanaan strategi pemasaran melalui strategi diversifikasi produk agar perusahaan dapat bersaing dalam pasar global dan bertahan ditengah persaingan yang semakin ketat.